こんな方におすすめ
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この記事を書いてる人
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- 農林水産省推進、『ノウフク・アワード2022』水産企業で歴代初の受賞
- 『とうほくSDGsアワード2023』優秀賞
- 人の心を様々な角度から理解し、導くことが得意
- サラリーマン、経営者の経験(3社)を持つ32歳
この記事を読んでわかること
- 退職引き止めで気持ちが揺らいだ時の判断ポイント
- 退職引き止めで気持ちが揺らぐ理由
- 心が揺らいではいけない退職の引き止めパターン
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退職引き止めで気持ちが揺らいだ時の判断ポイント

退職を決意した後、引き止められて気持ちが揺らぐことは珍しくありません。
その際、冷静に判断するためのポイントをいくつか挙げます。
- 現在の仕事の満足度
- 新しい仕事の魅力
- 退職理由の再確認
- 引き止めの条件
- 長期的なキャリアプラン
- 第三者の意見
- 転職のタイミング
上記の判断ポイントについて詳しく解説します。
現在の仕事の満足度
まず、現在の仕事に対する満足度を再評価することが重要です。
- 仕事の内容
- 人間関係
- 職場環境
- 福利厚生
など、多方面から現職を見直してみましょう。
具体的には、日々の業務が自分のスキルや興味に合っているか、同僚や上司との関係が良好か、職場の雰囲気が自分に合っているかなどを確認します。
現職に対する満足度が低ければ、転職を検討する理由が強固なものとなります。
新しい仕事の魅力
次に、新しい仕事の魅力について考えます。
新しい職場が提供するキャリアアップの機会、給与や福利厚生の条件、会社のビジョンや価値観などを詳しく調査し、自分の価値観や目標に合致しているかを確認します。
新しい仕事が自分にとって魅力的であり、成長の機会が多いと感じられる場合、転職への意欲が高まります。
退職理由の再確認
自分が退職を決意した理由を再確認することも重要です。
例えば、職場のストレスや業務内容に対する不満が理由であれば、それらが一時的なものか、根本的な改善が見込めないものかを考慮します。
長期的な問題が解決されない限り、同じ悩みを抱え続ける可能性が高いため、転職を進める方が良い場合があります。
引き止めの条件
引き止めの際に提示された条件が実現可能かどうかを慎重に検討します。
例えば、給与の増額や昇進、業務内容の改善などの条件が提示された場合、それらが本当に実現するかどうかを確認することが大切です。
過去に同様の約束が守られなかった経験がある場合や、条件の具体性に欠ける場合は注意が必要です。
長期的なキャリアプラン
自分の長期的なキャリア目標と現在の仕事、新しい仕事のどちらがより合致しているかを考えます。
自分がどのようなキャリアを築きたいか、そのために必要なスキルや経験をどのように積むかを考慮し、それに基づいて判断します。
長期的な視点で自分のキャリアを見据えた時に、どちらの選択がより有利かを冷静に見極めることが重要です。
第三者の意見
家族や信頼できる友人、キャリアコンサルタントなどの第三者の意見を聞くことで、より客観的な視点を得ることができます。
ただし、最終的な判断は自分自身で行う必要があるため、第三者の意見は参考程度に留め、自分の意思を尊重しましょう。
転職のタイミング
転職を考えるタイミングも重要です。
例えば、業界全体の景気や求人市場の動向、自分のライフステージや家族の状況などを考慮に入れましょう。
また、個人的なライフイベント(結婚、子育て、親の介護など)を踏まえて、最も適した時期に転職を計画することが重要です。
退職引き止めで気持ちが揺らぐ理由

退職を決意した後、引き止められることで気持ちが揺らぐ理由は多岐にわたります。
- 引き止めの条件が魅力的
- 同僚や上司との人間関係
- 職場環境への愛着
- 安定性への不安
- キャリアのリスク
- 会社の将来性
- 家族や周囲の意見
上記のよくある理由とそれぞれの詳細を説明します。
引き止めの条件が魅力的
退職を考えた理由が給与や待遇に関するものである場合、引き止めの際に提示される条件が非常に魅力的に映ることがあります。
例えば、
- 給与の大幅な引き上げ
- 特別ボーナスの支給
- 役職の昇進
などの提案は、現職に留まる強い動機となり得ます。
特に、現職での安定した収入が大きな魅力であり、経済的な安心感が得られるため、気持ちが揺らぐのは自然なことです。
同僚や上司との人間関係
職場での人間関係は、仕事の満足度に大きく影響します。
長年一緒に働いてきた同僚や上司との良好な関係がある場合、そのつながりを断つことは難しいと感じるかもしれません。
これらの人間関係が深いほど、退職に対する心理的なハードルが高くなります。
職場環境への愛着
長く働いてきた職場には、自然と愛着が湧くものです。
- 慣れ親しんだ環境
- 日々のルーチン
- 職場の文化
- 雰囲気
などは、居心地の良さを感じさせます。
このような環境に対する愛着が強い場合、新しい職場に対する不安や恐れが生じやすくなります。
特に、現在の職場が快適であり、重大な不満がない場合、その場に留まり続けることを選びがちです。
安定性への不安
新しい職場への転職は、不確実性を伴います。
新しい職場での業務内容、人間関係、職場環境が自分に合うかどうかは、実際に働いてみないと分からない部分が多いです。
また、転職による経済的なリスクや、生活の変化に対する不安も影響します。
キャリアのリスク
転職は、キャリアにとってリスクを伴う決断です。
新しい職場での成功が保証されているわけではなく、最悪の場合、再度の転職を余儀なくされる可能性もあります。
特に、現在の職場でのキャリアパスが明確であり、将来的な成長が見込める場合、そのリスクを冒すことに対する躊躇が生じます。
会社の将来性
会社が成長しており、将来的に大きなチャンスが期待できる場合、その恩恵を享受したいと考えることがあります。
特に、会社が新たな事業やプロジェクトを開始し、自分がその中心となる可能性がある場合、現職に留まる動機が強くなります。
会社の将来性が明るいと感じる場合、その成長に貢献し、その成果を共有したいという気持ちが強まります。
家族や周囲の意見
退職や転職は個人の決断であるものの、家族や友人、同僚など周囲の意見も大きな影響を与えます。
家族の経済的な安定を考える場合、転職に対する不安が高まることがあります。
特に、周囲の人々が現職に留まることを勧める場合、その意見に従うことを選びがちです。
心が揺らいでもいい退職の引き止めパターン
退職を決意した後、引き止められることで気持ちが揺らぐことはよくあります。
以下のような引き止めパターンは、心が揺らいでも良い理由があるかもしれません。
- 具体的なキャリアアップの提案
- 給与や待遇の大幅な改善
- 仕事内容の大幅な改善
- 柔軟な働き方の提案
- 具体的な問題解決の約束
それぞれのパターンについて詳しく解説しますが、重要なのは、退職の話があったから条件が引き出されたのです。
そのことを忘れずに退職するか留まるか考えるべきです。
具体的なキャリアアップの提案
引き止めの際に、具体的なキャリアアップの提案がされることがあります。
これにより、自分のスキルや経験をさらに発展させる機会が得られるため、長期的なキャリアの成長が期待できます。
具体的なキャリアパスが示され、その実現が確実であると感じられる場合は、心が揺らぐ価値があります。
給与や待遇の大幅な改善
給与や待遇の大幅な改善も、心が揺らぐ理由として十分です。
例えば、大幅な給与アップやボーナスの増額、特別手当の支給などの経済的なインセンティブが提示される場合です。
また、福利厚生の改善や追加の福利厚生が提供される場合も、現職に留まる理由となります。
仕事内容の大幅な改善
現職に対する不満の多くは、仕事内容に起因することが多いです。
引き止めの際に、仕事内容の大幅な改善が提案される場合、その内容が自分の興味やスキルに合致しているかを確認します。
例えば、新しいプロジェクトへの参加や現在の業務内容の調整、より挑戦的な役割の提供などが含まれる場合です。
自分のキャリアにとってプラスとなる業務内容が提示される場合、心が揺らぐ理由となります。
柔軟な働き方の提案
最近の働き方改革に伴い、柔軟な働き方の提案が増えています。
例えば、テレワークの導入、フレックスタイム制度の適用、時短勤務の提案などが含まれます。
柔軟な働き方が自分の生活にとって大きなメリットとなる場合、現職に留まる価値があります。
具体的な問題解決の約束
現職に対する不満が具体的な問題に起因する場合、その問題が解決される約束がなされることがあります。
例えば、
- 上司や同僚との人間関係の改善
- 業務量の調整
- 職場環境の改善
などが提案される場合です。
これらの問題が解決されることで、職場でのストレスや不満が解消される可能性があります。
具体的な改善策が提示され、その実現が確実であると感じられる場合、心が揺らぐ理由となります。
心が揺らいではいけない退職引き止めパターン

退職を決意した後、引き止めの提案に心が揺れることはありますが、以下のようなパターンには注意が必要です。
- 上司や同僚の個人的な訴え
- 問題の根本的な解決が見込めない場合
- 曖昧な約束や将来の話
- 一時的なインセンティブ
- 変化が見込めない場合
これらの引き止めには、本質的な問題が解決されないことが多く、長期的には後悔する可能性が高いため、揺らいではいけません。
上司や同僚の個人的な訴え
上司や同僚が感情的に訴えかけてくる場合、例えば「あなたがいないと困る」「チームが回らない」といった個人的な理由での引き止めは慎重に考えるべきです。
これらの訴えは、感情に訴えかけることで一時的に揺らぐかもしれませんが、根本的な問題を解決するものではありません。
自分のキャリアや生活にとって何が最も重要かを考え、感情的な要素だけで判断しないようにしましょう。
問題の根本的な解決が見込めない場合
退職を決意した理由が深刻な職場環境や業務上の問題に起因する場合、根本的な解決が見込めない限り、引き止めに応じるべきではありません。
例えば、
- 長時間労働
- 過度なストレス
- ハラスメント
などの問題がある場合、一時的な対応策だけでは本質的な解決にはなりません。
問題が再発する可能性が高く、再び同じ理由で退職を考えることになるでしょう。
曖昧な約束や将来の話
「将来的に昇進のチャンスがある」「いずれ給与が上がるかもしれない」といった曖昧な約束や漠然とした将来の話には注意が必要です。
過去に同様の約束が守られなかった経験がある場合は特に、こうした引き止めには信頼を置かないようにしましょう。
具体的で現実的な提案がない限り、未来の不確定な話に基づいて決断することは避けるべきです。
一時的なインセンティブ
一時的なボーナスや特別手当の支給など、一時的なインセンティブに基づく引き止めも慎重に考えるべきです。
例えば、退職を決意した理由が職場のストレスや仕事内容に対する不満である場合、一時的な金銭的報酬だけでは長期的な満足には繋がりません。
目先のインセンティブに惑わされず、長期的な視点で判断することが重要です。
変化が見込めない場合
職場の文化や上司の態度、業務環境など、長期間にわたって変わらない問題がある場合、その変化が見込めない状況での引き止めは避けるべきです。
過去に何度も同じ問題が繰り返され、改善が見られなかった場合、今後も変化が期待できない可能性が高いです。
変わらない環境で自分の成長や満足を期待するのは難しいため、変化が見込めない場合の引き止めには応じない方が賢明です。
退職引き止めで心が揺らいだらミイダスで自己診断をすると判断材料になる!
退職を引き止められて心が揺らいだとき、ミイダスでの自己診断は有効な判断材料となります。
退職を引き止められた際の迷いを解消し、より賢明な決断を下すためのデータを得ることができます。
詳しく解説します。
あなたの想定される年収がわかる
ミイダスの自己診断では、現在のスキルや経験に基づいて、あなたの市場価値が数値化されます。
具体的な年収が提示されることで、自分がどれだけの価値を持っているのかを客観的に把握できます。
これにより、給与アップや待遇改善の引き止めの条件が適切かどうか判断する材料となります。
あなたの適職やスキルの需要がわかる
自己診断を通じて、あなたの適職や現在のスキルの市場での需要も明らかになります。
自分のキャリアパスに対する理解が深まり、より良い判断ができるようになります。
あなたを欲しがる会社での活躍期待度がわかる
ミイダスの診断では、あなたを必要とする企業からの関心度や期待度も確認できます。
どの企業があなたのスキルを高く評価し、どれだけの活躍を期待しているかを知ることは、自分の将来を見据えた判断に役立ちます。
引き止めに応じるべきか、他の企業で新たなチャレンジをするべきかの判断材料となります。
まとめ
退職引き止めがあったら自分の価値を測ろう!
あなたの想定年収がわかるので引き止め条件が適正かわかります。
あなたはどんな上司と相性がいいのかわかるので自分に適した働き方がわかります。
診断結果をもとに、あなたの 活躍する可能性の高い会社 がABC評価でわかります。
退職引き止めで気持ちが揺らいだ時の判断ポイントは、
- 現在の仕事の満足度
- 新しい仕事の魅力
- 退職理由の再確認
- 引き止めの条件
- 長期的なキャリアプラン
- 第三者の意見
- 転職のタイミング
が挙げられます。
退職引き止めで気持ちが揺らぐ理由としては、
- 引き止めの条件が魅力的
- 同僚や上司との人間関係
- 職場環境への愛着
- 安定性への不安
- キャリアのリスク
- 会社の将来性
- 家族や周囲の意見
があります。
心が揺らいでもいい退職の引き止めパターンは以下の通りです。
- 具体的なキャリアアップの提案
- 給与や待遇の大幅な改善
- 仕事内容の大幅な改善
- 柔軟な働き方の提案
- 具体的な問題解決の約束
心が揺らいではいけない退職引き止めパターンは以下の通りです。
- 上司や同僚の個人的な訴え
- 問題の根本的な解決が見込めない場合
- 曖昧な約束や将来の話
- 一時的なインセンティブ
- 変化が見込めない場合